

"Vyrábíme kvalitní příslušenství k CNC obráběcím strojům (lasery a sondy) a poskytujeme komplexní řešení na míru a na klíč. Jsme jedním z předním hráčů na českém trhu a naší značku chceme posouvat dál. Přemýšlíme o posílení marketingu, chceme objevit nové možnosti a nevyužité příležitosti a upevnit si image skvělého dodavatele skvělých sond."

Slavomír Štoll, ředitel Blum-Novotest s.r.o.
Blum-Novotest
Kde ostatní končí, my začínáme.

Tradiční, původem německá, rodinná firma s mezinárodním byznysem a dosahem. Vyrábí kvalitní příslušenství k CNC obráběcím strojům (lasery a sondy) a poskytuje komplexní řešení na míru a na klíč. Blum-Novotest s.r.o. je progresivní inovátor.
Od roku 2010 prošla firma obdobím zásadního rozvoje a růstu byznysu. Bylo jen otázkou času, kdy bude zapotřebí posvítit si na marketing. K návrhu efektivní strategie je potřeba přistupovat celistvě a začít od základů. Jen marketing - sám o sobě - to nevyřeší. Vše souvisí se vším a proto se byznys, brand, marketing a komunikace musí mezi sebou harmonicky propojovat, prolínat se a smysluplně na sebe navazovat.
Právě proto je tu CREAMY.

Proč?
Náš hlavní záměr a cíl byl v této fázi zjistit, jak na tom značka Blum-Novotest je. Přesně, jako když jdete k lékaři na preventivní prohlídku. Podle stanovené diagnózy je pak možné navrhnout varianty léčebného plánu, abyste byli zdraví a plní síly.
Co?
V prvním kroku jsme se zaměřili na hloubkovou analýzu, abychom byli schopni ukotvit značku a přijít s doporučeními pro její rozvoj. Zmapovali jsme současný stav a vytvořili “diagnózu” = jak na tom Blum aktuálně je. Identifikovali jsme oblasti, kde vidíme prostor ke zlepšení, nové možnosti a nevyužité příležitosti.
Výstupem hloubkové analýzy je dokument, který je jasný, uživatelsky přívětivý, strukturovaný, přehledný a jednoduše aplikovatelný. Obsahuje kompletní hloubkovou analýzu, první set strategických doporučení a konkrétní návrhy dalších kroků.
Jak?
Začali jsme od základů. Je důležité ukotvit základní atributy značky. Na nich pak můžeme dále stavět.
Získaných poznatků z hloubkové analýzy jsme využili k definici priorit a návrhu dalších kroků pro:
-
aktualizaci byznysové strategie firmy a její přenastavení,
-
ukotvení a rozvoj značky
-
úpravu / přenastavení marketingu a obohacení komunikace
Benefit
Kromě dokumentace hloubkové analýzy, strategických doporučení a návrhů jsme zpracovali konkrétní příklady stěžejních dokumentů. Jako například prezentace představení firmy pro usnadnění jednání s potenciálními zákazníky, kterému říkáme "otvírák".
Kdy?
jaro 2024 - Hloubková analýza a první set strategických návrhů a doporučení.
V prvním kroku jsme se zaměřili na hloubkovou analýzu, abychom byli schopni ukotvit značku a přijít s doporučeními pro její rozvoj.
Zmapovali jsme současný stav a vytvořili “diagnózu” = jak na tom Blum aktuálně je.
Identifikovali jsme oblasti, kde vidíme prostor ke zlepšení, nové možnosti a nevyužité příležitosti.
Na základě toho jsme pak připravili první set strategických návrhů a doporučení.
