Enrian.
Ucelený marketing, který dává smysl.
Enrian je jako jedno velké digitální hřiště. Byznysové nápady klientů se zde přerodí do konkrétní a hmatatelné podoby, formou digitálních řešení na míru. Enrian je jedinečným mixem softwarového developmentu a byznysu, místo s unikátní firemní kulturou, která se prolíná s tou naší.
Ať už se jedná o velké projekty digitální transformace v bankovním sektoru s využitím AI, vytvoření nového business modelu v oblasti pronájmu elektrických užitkových a nákladních vozidel, digitalizaci kompletního procesu získání hypotéky nebo tvorby strategie - to vše jsou typy projektů, na které v Enrianu narazíte.
Enrian není typická vývojářská ani tradiční poradenská společnost. Od roku 2014 poskytují kompletní služby od expertních konzultacích, přes analýzu obchodních příležitostí, po návrhy a realizace robustních digitálních řešení. Vždy rychle, kvalitně, efektivně, a zásadně na míru.
Po období růstu se Enrian dostal do fáze, kdy bylo potřeba začít:
-
cíleně a strukturovaně pracovat na budování značky, marketingu a komunikaci,
-
konzistentně se profilovat, nejen vůči klientům a partnerům, ale i vůči spolupracovníkům a zaměstnancům.
Právě proto je tu CREAMY.
Náš záměr
Cíleně se zaměřit na budování značky, marketing a komunikaci a jejich rozvoj v mezinárodním měřítku.
1
Ukotvit základní atributy, vizuální identitu a brand positioning značky.
2
Autenticky a efektivně je vyjádřit a rozvíjet na mezinárodní scéně, v souladu s vybranou cílovou skupinou.
3
Připravit půdu pro interní i externí komunikaci, začít aktivně komunikovat a tvořit relevantní obsah.
Co?
Ze všeho nejdříve jsme se podíleli na nastavení značky. Vzali jsme to od podlahy, abychom ukotvili nastavení Enrianu, vizuální identitu i jeho brand positioning. Hodnoty firmy, mezi které patří etika, radost z práce či udržitelný růst a dopad - kterých se Enrian pevně drží - se v mnohém shodují s těmi, které má CREAMY. Takže se nám pěkně pracuje :-)
Novou vizuální identitu jsme promítli do všeho, co Enrian dělá. Začali jsme od webu, prezentací a dalších klíčových dokumentů, přes komunikaci na sociálních sítích, po oblíbený merch. Připravit půdu pro externí komunikaci je prostě potřeba.
Budování značky jsme začali zevnitř. V Enrianu pracuje mnoho talentovaných lidí, v podstatě ze všech kontinentů, kteří tvoří dobře sehraný tým. Navíc, po téměř deseti letech na trhu má firma celou řadu unikátního know-how o které je škoda se nepodělit se světem. V komunikaci jsme se v první fázi zaměřili na employer branding, s cílem usnadnit hledání nových, na stejnou vlnu naladěných, zaměstnanců.
Ve druhé fázi jsme se zaměřili na komunikaci cílenou na klienty. Vytvořili jsme komunikační linku, která má 3 hlavní pilíře:
-
Pravidelně komunikujeme prostřednictvím článků #InsideEnrian, na kterých pracujeme s managementem společnosti.
-
Dalším pilířem je #EnrianWay, případové studie, kde poodhalujeme nejzajímavější projekty, nebo pomáháme uvádět do života nové - jako například Thinking Together.
-
Posledním jsou #Enrianers, kde představujeme jednotlivé zaměstnance firmy, jejich profesní cestu a zkušenosti. Nejvýraznější z nich nově profilujeme jako opinion leadery a pracujeme s nimi na dalším zviditelnění v rámci odvětví.
Kde?
Projekty a významné události komunikujeme na firemním LinkedIn profilu, a také na zbrusu novém webu. Mrkněte se třeba na pár článků na Blogu! (Nejen) zaměstnance, rodiny a přátele oslovujeme na Instagramu. V prvním roce naší spolupráce proběhla účast na fintech konferenci v Praze a rozhovor s CEO a spoluzakladatelem společnosti Enricem Scopou pro Expats.cz. Prioritou roku 2023 byl pro nás "employer branding". Pro podporu těchto aktivací jsme vytvořili například obsah pro novou sekci "join us" na webu. Začali jsme také spolupracovat s Cocumou, kde jsme se podíleli na tvorbě profilu, který potenciálním uchazečům o práci přiblíží firemní hodnoty, kulturu, a pracovní prostředí v Enrianu.
Aktuálně rozjíždíme novou sérii případových studií a chystáme se na marketingovou a komunikační aktivaci ve vybraných zemích.
Kdy?
Dlouhodobá spolupráce od roku 2022.
